Najważniejsze jest, moim zdaniem, zorganizowanie - nie tylko swojego czasu, ale też całego zespołu. Masz do tego wszystkie niezbędne narzędzia, ale jak lubisz notować na papierze to nikt nie oceni. Z kolei żeby plan dnia, tygodnia czy sprintu był optymalny trzeba się też komunikować, co dla PMa oznacza przede wszystkim zadawanie dużej ilości pytań.
W zespole chyba najbardziej zawsze jest doceniana otwartość, bo wtedy po prostu się łatwiej pracuje. Czasem lepiej "wylać herbatkę" i znaleźć rozwiązanie razem, niż coś w sobie dusić. Na pewno nie zabraknie też pozytywnego feedbacku, a chyba nic tak nie cieszy jak "Zrobiłeś to dobrze, dzięki, * tu wklej swoje imię *" :D
Jeśli jesteś osobą, która zaczyna rozmowę od pytania „jak Ci mija dzień”, a nie „czy już są materiały” to myślę, że jesteś właściwą osobą do tej roli.